A.正確的做事情
B.著眼于目前
C.挑戰(zhàn)慣例、尋找新的途徑
D.需要管理制度加以規(guī)范
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A.權(quán)力大的領(lǐng)導(dǎo)者的確比權(quán)力小的領(lǐng)導(dǎo)者容易樹立威信
B.如果下屬的期望值越低,則很難迅速樹立威信
C.道德品質(zhì)是影響威信建立的內(nèi)因
D.助手也可以通過樹立相應(yīng)的威信強(qiáng)化部門經(jīng)理的威信
A.沖突可以分為兩種,一種是工作上的沖突,一種是人際關(guān)系上的沖突
B.有效沖突是指對部門或個人有利的沖突
C.有效沖突也可能轉(zhuǎn)化成有害沖突
D.沖突經(jīng)常是突然產(chǎn)生的
A.應(yīng)該花更多的時間在員工身上
B.馬上行動比確定目標(biāo)更重要
C.全面的認(rèn)識自己
D.將精力集中在處理重要事情上
A.部門經(jīng)理解決問題的能力僅僅指在日常的工作中解決問題
B.部門經(jīng)理的一項重要能力是談判能力
C.作為一名優(yōu)秀的管理者,一定要信任自己的團(tuán)隊
D.作為一名優(yōu)秀的管理者,一定要認(rèn)識和控制壓力
A.道德品質(zhì)
B.領(lǐng)導(dǎo)者的水平
C.情感因素
D.職位的高低
最新試題
生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程的活動包括()。
美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出,21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”,目前,大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中,這一重大變革開始于()。
對反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過程進(jìn)行控制必須具備()三個要素。
企業(yè)平面布置的基本方法有()。
目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的特點是()。
投入進(jìn)度控制是生產(chǎn)進(jìn)度控制的重要內(nèi)容,其主要作用表現(xiàn)在()。
公司業(yè)務(wù)界定的主要依據(jù)是()。
工序質(zhì)量控制是指管好制造過程中的人、機(jī)器、材料等,以保證工序質(zhì)量能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)的活動的總稱,進(jìn)行工序質(zhì)量控制的主要活動有()。
運營環(huán)境分析主要包括()。
下列標(biāo)準(zhǔn)中,屬于訂貨型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制主要標(biāo)準(zhǔn)之一的是()。