A.為決策提供依據(jù)
B.檢驗企業(yè)是否具有強烈的競爭意識
C.為組織發(fā)展提供支持
D.為員工潛能評估以及相關(guān)人事調(diào)整提供依據(jù)
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A.供應(yīng)方
B.潛在競爭者
C.買方
D.替代產(chǎn)品制造商
E.現(xiàn)有廠商
A.保健因素
B.穩(wěn)定因素
C.可變因素
D.激勵因素
A.決策角色
B.信息角色
C.創(chuàng)新角色
D.人際角色
A.鼓勵獨立思考、奇思妙想
B.各自發(fā)表自己的意見,對他人意見不妄加評論
C.專家要適當(dāng)引導(dǎo)
D.不必深思熟慮,建議越多越好
A.必須在原理、技術(shù)水平和結(jié)構(gòu)上有突破性的改變
B.可以是利用新原理、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)開發(fā)出一種全新產(chǎn)品
C.也可以是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,部分采用新技術(shù)而創(chuàng)造出來適合新用途、滿足新需要的換代型新產(chǎn)品
D.還可以是對原有產(chǎn)品的性能、規(guī)格、款式、品種進行完善
A.事前控制
B.過程控制
C.事后控制
D.現(xiàn)場控制
A.長期計劃和短期計劃
B.戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃
C.具體性計劃和指導(dǎo)性計劃
D.程序性計劃和非程序性計劃
A.總固定成本曲線,總成本曲線
B.總收入曲線,總成本曲線
C.總固定成本曲線,總收入曲線
D.總變動成本,總收入曲線
A.計劃編制程序
B.利潤、工資的分配
C.最小費用控制生產(chǎn)批量
D.線性規(guī)劃
A.差異化策略
B.無差異化策略
C.集中策略
D.成本領(lǐng)先策略
最新試題
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
工作改善的主要方法有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
損耗時間的外在因素有()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
溝通的選擇性障礙包含有()