A.關(guān)系的深度
B.親密性
C.順應(yīng)性
D.協(xié)調(diào)性
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A.內(nèi)隱
B.外顯
C.和諧
D.變化
A.一致
B.不一致
C.失調(diào)
D.失敗
A.穩(wěn)定性
B.可變性
C.專業(yè)性
D.可信性
A.檢測階段
B.參謀階段
C.辨別、解釋階段
D.總結(jié)階段
A.建立良好的第一印象
B.改變刻板印象
C.注意人際交往中的調(diào)適與糾偏
D.學(xué)會忍讓與克制
最新試題
在一個企業(yè)中員工的個性和氣質(zhì)各有不同,新近管理理論提倡針對員工個性特征和氣質(zhì)進(jìn)行個性化管理,以提高員工工作效率,下列描述中符合個性化管理的管理方式有()
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括()
在工作場景中,知覺是個體決策的基礎(chǔ),以下會影響個體知覺的因素有()
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理,該崗位需要做事細(xì)致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)的人才,但基于公司現(xiàn)狀,較難在短時間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機(jī)會。根據(jù)大五人格理論該崗位的應(yīng)聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)()
在相同的工作壓力下,不同個體受壓力影響也會有所不同,下列哪些因素可以降低壓力敏感性()
下列哪些屬于獲得性印象管理()
組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集,以下可以促進(jìn)組織變革的方法有()
格雷爾認(rèn)為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種()
VIE模式中激勵力量是哪些變量的乘積()
小強(qiáng)剛剛畢業(yè)進(jìn)入一家外企工作,作為新人他要求自己每天第一個到公司,最后一個離開公司,每天忙忙碌碌,還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情。因此他每天都睡不夠覺,生物鐘遭到了嚴(yán)重傷害。這幾天小強(qiáng)有時還會突然出現(xiàn)心跳過速,頭暈?zāi)X脹的情況。小強(qiáng)在工作中遭受到的壓力來源于()