A、溫度高低
B、制度不落實(shí)
C、物的不安全狀態(tài)
D、設(shè)計(jì)不合理
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A、人的不安全行為
B、機(jī)械、物質(zhì)的不安全狀態(tài)
C、沒有安全操作規(guī)程
D、環(huán)境的不安全狀態(tài)
A、危險(xiǎn)識(shí)別
B、脆弱性分析
C、風(fēng)險(xiǎn)分析
D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
A、桌面演練
B、功能演練
C、學(xué)習(xí)識(shí)別
D、全面演練
A、基本預(yù)案
B、應(yīng)急功能設(shè)置和特殊風(fēng)險(xiǎn)管理
C、管理者思維
D、標(biāo)準(zhǔn)操作程序和支持附件
A、評(píng)審小組
B、演練小組
C、學(xué)習(xí)小組
D、編制小組
最新試題
恢復(fù)工作應(yīng)在事故發(fā)生后()進(jìn)行。
加油站在服務(wù)過程中,應(yīng)不斷完善更新客戶消費(fèi)信息,開展客戶聚類分析,客戶價(jià)值分析,消費(fèi)行為分析,掌握客戶需求,消費(fèi)動(dòng)態(tài),行為特征等,做好客戶分析和()
下面不適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)縣鄉(xiāng)道路站的營銷策略是()
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法是指對(duì)()進(jìn)行分類,判定屬于資金,發(fā)票,商品,資產(chǎn),信息系統(tǒng)中的哪類風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析,提出防范措施。
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能,進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷,找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群,有針對(duì)性采取差異化()
加油站人數(shù)指加油站從事()的在崗在編員工總數(shù)。
分析事故時(shí),應(yīng)從()入手,逐步深入到(),從而掌握事故的全部原因。
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶分為A類,B類,C類和D類,其中()是潛在客戶開發(fā)的主攻目標(biāo)。
對(duì)于因設(shè)備長期失修,帶病運(yùn)轉(zhuǎn),又不采取緊急措施而造成事故的()要嚴(yán)肅處理,觸犯刑律,構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
促銷品價(jià)格標(biāo)簽上價(jià)格應(yīng)確保(),發(fā)現(xiàn)促銷品價(jià)簽缺失或價(jià)格錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)立即更換。