A、收銀員、便利店員
B、便利店主管
C、收銀員、前廳主管
D、便利店主管、油站經(jīng)理
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A、期內(nèi)交貨差錯量÷期內(nèi)交貨總量×100%
B、期內(nèi)交貨差錯金額÷期內(nèi)交貨總金額×100%
C、期內(nèi)交貨差錯次數(shù)÷期內(nèi)交貨總次數(shù)×100%
D、以上3項
A、進貨的概率
B、進貨的比率
C、店內(nèi)進貨健康指數(shù)
D、進退比
A、1%~2%
B、2%~3%
C、3%~4%
D、4%~5%
A、退貨率=退貨次數(shù)÷交貨次數(shù)×100%
B、退貨率=退貨量÷交貨量×100%
C、退貨率=退貨金額÷交貨金額×100%
D、以上3項
A、商品退換條件
B、商品質(zhì)量
C、品牌
D、社會形象
最新試題
事故調(diào)查結束后,事故單位應將事故調(diào)查情況和對責任人的處理結果以()的形式下發(fā),組織全體職工學習,從中吸取教訓,防止重復事故的發(fā)生。
對于因設備長期失修,帶病運轉,又不采取緊急措施而造成事故的()要嚴肅處理,觸犯刑律,構成犯罪的,由司法機關追究刑事責任。
下面不適合高速加油站的營銷策略是()
加油站在服務過程中,應不斷完善更新客戶消費信息,開展客戶聚類分析,客戶價值分析,消費行為分析,掌握客戶需求,消費動態(tài),行為特征等,做好客戶分析和()
便利店店面優(yōu)化提升中商品選擇診斷的目的是()
事故案例分析應盡可能做到直觀形象,可采用()法。
風險度量法是指針對風險案例中的有效數(shù)據(jù),對風險的大小進行計量,判定風險的(),做出風險應對決策。
形成提升報告是指依據(jù)()的數(shù)據(jù)分析,問題判斷及提升建議,出具完整的提升報告,為現(xiàn)場整改提供依據(jù)。
加油站出現(xiàn)促銷品斷檔,應向上級公司申請()的替代促銷品,做好促銷登記。
促銷品應按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好(),未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進,銷,存臺賬,定期上報給促銷發(fā)起單位。