A、便利店運(yùn)營
B、銷售氣氛
C、商品銷售目標(biāo)
D、銷售庫存控制
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A、品類分析
B、商品分析
C、目標(biāo)拆分
D、對手分析
A、商品價(jià)格
B、商品品牌
C、商品規(guī)格
D、滿排面量
A、冷區(qū)
B、低檔商品之后
C、顧客容易看到的地方
D、任意地方均可
A、制定預(yù)盤表—填寫實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)—查看盤點(diǎn)差異表—審核盤點(diǎn)明細(xì)表
B、制定預(yù)盤表—填寫實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)—審核盤點(diǎn)明細(xì)表—查看盤點(diǎn)差異表
C、制定預(yù)盤表—審核盤點(diǎn)明細(xì)表—填寫實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)—查看盤點(diǎn)差異表
D、制定預(yù)盤表—查看盤點(diǎn)差異表—填寫實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)—審核盤點(diǎn)明細(xì)表
A、公司下發(fā)調(diào)撥單—甲站查找調(diào)撥單—甲站填寫數(shù)量審核—乙站查找調(diào)撥單—乙站填寫并審核
B、公司下發(fā)調(diào)撥單—乙站查找調(diào)撥單—乙站填寫并審核—甲站查找調(diào)撥單—甲站填寫數(shù)量審核
C、乙站填寫收貨單—公司審核—下發(fā)給甲站—甲站進(jìn)行審核
D、甲站填寫出庫單—公司審核下發(fā)—乙站不用做任何操作
最新試題
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟，分別為：（），形成提升報(bào)告，報(bào)告評估，現(xiàn)場整改，整改效果評估，效果跟蹤維護(hù)。
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好（），未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn)，銷，存臺賬，定期上報(bào)給促銷發(fā)起單位。
便利店品類優(yōu)化調(diào)整需要以（）為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行淘汰低效品，補(bǔ)充新品，突出便利店特點(diǎn)。
加油站發(fā)生促銷現(xiàn)場擁堵，加油站經(jīng)理和當(dāng)班員工要做好顧客的（）工作，特別要注意年邁顧客和兒童。
風(fēng)險(xiǎn)識別法是指對（）進(jìn)行分類，判定屬于資金，發(fā)票，商品，資產(chǎn)，信息系統(tǒng)中的哪類風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析，提出防范措施。
非油收入指加油站對外銷售非油商品的收入，主要用于評價(jià)加油站（）能力。
恢復(fù)工作應(yīng)在事故發(fā)生后（）進(jìn)行。
風(fēng)險(xiǎn)度量法是指針對風(fēng)險(xiǎn)案例中的有效數(shù)據(jù)，對風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行計(jì)量，判定風(fēng)險(xiǎn)的（），做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對決策。
站級系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“無法獲取EPS信息”的原因之一是（）
站級系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”的原因之一是（）