A、5月
B、8月
C、10月
D、12月
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A、大、中、小顆粒三種
B、大顆粒和小顆粒兩種
C、固體和液體兩種
D、白色顆粒、褐色顆粒兩種
A、激勵(lì)
B、預(yù)測
C、下達(dá)
D、分解
A、增加便利店氣氛
B、更新便利店陳列布局
C、增加口頭促銷
D、以上三項(xiàng)
A、有效資質(zhì)文件
B、供貨價(jià)格
C、可靠性
D、質(zhì)量控制
A、根據(jù)該站的面積
B、根據(jù)該站的顧客類型和消費(fèi)習(xí)慣
C、根據(jù)該站的人員配備
D、根據(jù)該站是否上站級(jí)系統(tǒng)
最新試題
促銷品價(jià)格標(biāo)簽上價(jià)格應(yīng)確保(),發(fā)現(xiàn)促銷品價(jià)簽缺失或價(jià)格錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)立即更換。
事故單位應(yīng)根據(jù)()提出的預(yù)防控制措施,編制整改實(shí)施方案或申報(bào)技術(shù)措施立項(xiàng)報(bào)告,經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實(shí)施。
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“無法獲取EPS信息”的原因之一是()
加油站在服務(wù)過程中,應(yīng)不斷完善更新客戶消費(fèi)信息,開展客戶聚類分析,客戶價(jià)值分析,消費(fèi)行為分析,掌握客戶需求,消費(fèi)動(dòng)態(tài),行為特征等,做好客戶分析和()
便利店品類優(yōu)化調(diào)整需要以()為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)行淘汰低效品,補(bǔ)充新品,突出便利店特點(diǎn)。
促銷品應(yīng)確保品質(zhì),對(duì)臨近保質(zhì)期或外觀異樣的商品(如包裝破舊污損,商品變質(zhì)變色異味等)應(yīng)立即(),并上報(bào)促銷發(fā)起單位,進(jìn)行處理。
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”的原因之一是()
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟,分別為:(),形成提升報(bào)告,報(bào)告評(píng)估,現(xiàn)場整改,整改效果評(píng)估,效果跟蹤維護(hù)。
下面不適合城市站的營銷策略是()
加油站人數(shù)指加油站從事()的在崗在編員工總數(shù)。