A、對(duì)預(yù)選供應(yīng)商發(fā)放預(yù)選問(wèn)卷，并限期收回
B、考察供應(yīng)商工作隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰蛻B(tài)度
C、核實(shí)數(shù)據(jù)及檢查財(cái)務(wù)往來(lái)狀況
D、對(duì)供應(yīng)商的詳細(xì)財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)及管理能力進(jìn)行調(diào)查
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A、安全培訓(xùn)及記錄
B、HSE的審計(jì)報(bào)告
C、安全設(shè)施、設(shè)備的配備情況
D、以上3項(xiàng)
A、半年
B、1年
C、3年
D、5年
A、5月
B、8月
C、10月
D、12月
A、大、中、小顆粒三種
B、大顆粒和小顆粒兩種
C、固體和液體兩種
D、白色顆粒、褐色顆粒兩種
A、激勵(lì)
B、預(yù)測(cè)
C、下達(dá)
D、分解
最新試題
下面不適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)縣鄉(xiāng)道路站的營(yíng)銷策略是（）
下面不適合城市站的營(yíng)銷策略是（）
恢復(fù)工作應(yīng)在事故發(fā)生后（）進(jìn)行。
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開(kāi)發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析，可將潛在客戶分為A類，B類，C類和D類，其中（）是潛在客戶開(kāi)發(fā)的主攻目標(biāo)。
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能，進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷，找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群，有針對(duì)性采取差異化（）
站級(jí)系統(tǒng)部署前環(huán)境檢查時(shí)需要檢查液位儀，（）等設(shè)備信號(hào)線是否已經(jīng)鋪設(shè)完成。
事故單位應(yīng)根據(jù)（）提出的預(yù)防控制措施，編制整改實(shí)施方案或申報(bào)技術(shù)措施立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實(shí)施。
班結(jié)時(shí)校驗(yàn)加油機(jī)泵碼提示差異過(guò)大的解決方法可以是（）
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象，可采用（）法。
商流費(fèi)總額是指加油站為銷售商品或提供勞務(wù)所發(fā)生的單位商流費(fèi)用，主要用于評(píng)價(jià)加油站（）控制情況。