A、噸油毛利=毛利÷加油總量
B、噸油毛利=毛利×銷售總量
C、噸油毛利=（銷售收入-銷售成本）÷加油總量
D、噸油毛利=（銷售收入-銷售成本）÷銷售總量
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A、噸油毛利
B、利潤(rùn)
C、凈利潤(rùn)
D、毛利
A、固定資產(chǎn)額
B、費(fèi)用
C、凈利潤(rùn)
D、所有者權(quán)益
A、盤點(diǎn)
B、班組核算
C、登賬
D、結(jié)賬
A、獨(dú)立核算
B、模擬核算
C、非獨(dú)立核算
D、非模擬核算
A、條件分析法
B、比率分析法
C、結(jié)構(gòu)分析法
D、比較分析法
最新試題
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤(rùn)的計(jì)算公式是（）
加油站人數(shù)指加油站從事（）的在崗在編員工總數(shù)。
風(fēng)險(xiǎn)度量法是指針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)案例中的有效數(shù)據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行計(jì)量，判定風(fēng)險(xiǎn)的（），做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟，分別為：（），形成提升報(bào)告，報(bào)告評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)整改，整改效果評(píng)估，效果跟蹤維護(hù)。
下面不適合城市站的營(yíng)銷策略是（）
形成提升報(bào)告是指依據(jù)（）的數(shù)據(jù)分析，問題判斷及提升建議，出具完整的提升報(bào)告，為現(xiàn)場(chǎng)整改提供依據(jù)。
事故單位應(yīng)根據(jù)（）提出的預(yù)防控制措施，編制整改實(shí)施方案或申報(bào)技術(shù)措施立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實(shí)施。
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析，可將潛在客戶分為A類，B類，C類和D類，其中（）是潛在客戶開發(fā)的主攻目標(biāo)。
下面不適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)縣鄉(xiāng)道路站的營(yíng)銷策略是（）
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“無(wú)法獲取EPS信息”的原因之一是（）