A、人均銷售量
B、人均加油量
C、噸油費用額
D、噸油利潤額
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A、運雜費
B、臨時工工資
C、修理費
D、福利費(便利店電費)
A、人均銷售量=銷售總量÷加油站人數(shù)
B、人均加油量=加油總量÷加油站人數(shù)
C、人均利潤額=利潤總額÷加油站人數(shù)
D、噸油費用額=銷售總量÷費用總額
A、銷售成本
B、銷售額
C、銷售費用
D、銷售稅金
A、銷售成本=不含稅的批發(fā)價(或內(nèi)部調(diào)撥價)÷銷售總量
B、銷售成本=銷售收入-毛利
C、銷售成本=含稅的批發(fā)價(或內(nèi)部調(diào)撥價)×銷售總量
D、銷售成本=不含稅的批發(fā)價(或內(nèi)部調(diào)撥價)×加油總量
A、105300元
B、200000元
C、90000元
D、80000元
最新試題
班結(jié)時校驗加油機泵碼提示差異過大的解決方法可以是()
事故單位應(yīng)根據(jù)()提出的預(yù)防控制措施,編制整改實施方案或申報技術(shù)措施立項報告,經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實施。
事故調(diào)查結(jié)束后,事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對責(zé)任人的處理結(jié)果以()的形式下發(fā),組織全體職工學(xué)習(xí),從中吸取教訓(xùn),防止重復(fù)事故的發(fā)生。
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個方面進行分析,可將潛在客戶分為()
單站日銷量指加油站在運營時間內(nèi)平均每座站每日的加油(氣)槍銷售量,主要用于評價加油站()能力。
站級系統(tǒng)班結(jié)時提示“TCPCOM不可用”解決方法之一是()
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤的計算公式是()
風(fēng)險度量法是指針對風(fēng)險案例中的有效數(shù)據(jù),對風(fēng)險的大小進行計量,判定風(fēng)險的(),做出風(fēng)險應(yīng)對決策。
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象,可采用()法。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟,分別為:(),形成提升報告,報告評估,現(xiàn)場整改,整改效果評估,效果跟蹤維護。