朱先生是某公司的銷售人員，長期從事該公司的客戶聯(lián)系工作。在此期間，該公司收到多家客戶單位的投訴，反映朱先生在業(yè)務(wù)聯(lián)系中曾多次向客戶索要好處，希望公司加強(qiáng)管理，杜絕該類事件的發(fā)生。公司非常重視，認(rèn)為朱先生的行為已經(jīng)嚴(yán)重影響公司的正常業(yè)務(wù)發(fā)展，于是當(dāng)即找朱先生談話。事后，朱先生以書面方式承認(rèn)了此行為，并請求公司原諒。
據(jù)此，公司高層打算將朱先生辭退，人事部門提出公司規(guī)章制度中解除條件沒有相應(yīng)的規(guī)定，建議謹(jǐn)慎處理，但未被采納。次日，該公司即以朱先生向業(yè)務(wù)單位索取好處違反企業(yè)規(guī)章制度以及拒不接受教育為由對其作出了辭退決定。朱先生不服公司對其作出的處理，即向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁，要求撤銷公司的辭退決定。

王某于2008年9月1日進(jìn)入某房地產(chǎn)公司工作，簽訂了為期三年的勞動(dòng)合同，合同約定工資為每月5000元。工作期間王某表現(xiàn)良好，每年均享受加薪待遇。至2011年王某月薪已經(jīng)漲為9000元，但勞動(dòng)合同中關(guān)于勞動(dòng)報(bào)酬的條款一直未作變更。8月份，勞動(dòng)合同到期前，公司找王某談話，詢問其是否愿意與公司續(xù)訂勞動(dòng)合同，待遇與原勞動(dòng)合同一致（即工資仍為每月5000元）。
王某當(dāng)即表示不同意公司續(xù)約條件，月工資應(yīng)當(dāng)為9000元。雙方未能就續(xù)訂勞動(dòng)合同的事項(xiàng)達(dá)成一致。8月31日，合同到期后，公司終止了雙方的勞動(dòng)關(guān)系。王某要求公司支付其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但公司認(rèn)為是王某不同意公司的續(xù)約要求而導(dǎo)致雙方未能續(xù)訂勞動(dòng)合同，不應(yīng)該支付王某經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

王某于2008年9月1日進(jìn)入某房地產(chǎn)公司工作，簽訂了為期三年的勞動(dòng)合同，合同約定工資為每月5000元。工作期間王某表現(xiàn)良好，每年均享受加薪待遇。至2011年王某月薪已經(jīng)漲為9000元，但勞動(dòng)合同中關(guān)于勞動(dòng)報(bào)酬的條款一直未作變更。8月份，勞動(dòng)合同到期前，公司找王某談話，詢問其是否愿意與公司續(xù)訂勞動(dòng)合同，待遇與原勞動(dòng)合同一致（即工資仍為每月5000元）。
王某當(dāng)即表示不同意公司續(xù)約條件，月工資應(yīng)當(dāng)為9000元。雙方未能就續(xù)訂勞動(dòng)合同的事項(xiàng)達(dá)成一致。8月31日，合同到期后，公司終止了雙方的勞動(dòng)關(guān)系。王某要求公司支付其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但公司認(rèn)為是王某不同意公司的續(xù)約要求而導(dǎo)致雙方未能續(xù)訂勞動(dòng)合同，不應(yīng)該支付王某經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

某飲料制造公司由A公司和B公司投資組成，因業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，A公司和B公司將全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給C公司。C公司成為飲料公司的股東后，任命飲料公司新的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，召開了全體職工大會(huì)，承諾飲料公司將繼續(xù)從事飲料制造和生產(chǎn)行業(yè)，不斷加大研發(fā)和銷售投入，提高市場占有率，公司絕不會(huì)裁減一名員工，希望員工安心工作，與公司共成長。
公司銷售部王經(jīng)理認(rèn)為公司的老板換了，公司應(yīng)當(dāng)先支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，然后與員工重新簽訂勞動(dòng)合同。于是，王經(jīng)理向總經(jīng)理提出要求：要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償并重新簽訂勞動(dòng)合同?？偨?jīng)理答復(fù)：可以重新簽訂勞動(dòng)合同，但是不能支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

某飲料制造公司由A公司和B公司投資組成，因業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，A公司和B公司將全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給C公司。C公司成為飲料公司的股東后，任命飲料公司新的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，召開了全體職工大會(huì)，承諾飲料公司將繼續(xù)從事飲料制造和生產(chǎn)行業(yè)，不斷加大研發(fā)和銷售投入，提高市場占有率，公司絕不會(huì)裁減一名員工，希望員工安心工作，與公司共成長。
公司銷售部王經(jīng)理認(rèn)為公司的老板換了，公司應(yīng)當(dāng)先支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，然后與員工重新簽訂勞動(dòng)合同。于是，王經(jīng)理向總經(jīng)理提出要求：要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償并重新簽訂勞動(dòng)合同。總經(jīng)理答復(fù)：可以重新簽訂勞動(dòng)合同，但是不能支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。