部門王經(jīng)理就績效考核結(jié)果和員工小張進行了面對面的溝通，指出小張在績效考核期間存在的問題并共同制訂出績效改進的計劃。這種做法被稱為（）

某企業(yè)為員工提供住房、煤氣等基本生活設(shè)施。該種激勵方法是（）

工作分析方法中，有一種方法存在著將注意力集中于活動過程而不是結(jié)果的缺點，該方法是（）

利用組織中的英雄人物、模范人物及組織領(lǐng)導(dǎo)人身先士卒建設(shè)企業(yè)文化，利用的心理規(guī)律是（）

工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、同行業(yè)同工種在相近條件下的定額參考等依據(jù)能保證勞動定額的（）

美國學(xué)者阿爾德弗提出的ERG理論中，E代表的層次是（）

美國人林格最早提出的人員培訓(xùn)方法是（）

1000個法國騎兵能戰(zhàn)勝1500個馬木留克騎兵，靠的是（）

附屬性人力資源規(guī)劃內(nèi)容的特點是（）

員工的績效會受到個人知識、能力、價值觀和組織制度等多種因素共同影響，這種說法體現(xiàn)的績效特點是（）