在我國員工福利發(fā)展階段中，企業(yè)和員工的福利意識明顯增強(qiáng)，但傳統(tǒng)體制的慣性還在延續(xù)，整個福利體系還未建立，因此經(jīng)營效益較好的企業(yè)主要以貨幣的形式向員工發(fā)放福利，此階段屬于（）

以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略對應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略表現(xiàn)為（）

外派員工是高層且擁有特殊技能，其基本薪金的選擇基準(zhǔn)應(yīng)為（）

一方面，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該處于持續(xù)溝通之中，同時團(tuán)隊(duì)和員工個人必須得到本人及團(tuán)隊(duì)績效的充分信息。另一方面，還要保證本團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)之間的溝通暢通，這種薪酬溝通模型稱為（）

由于薪酬體系中各個部分的性質(zhì)不同，它們以不同的比例組成在一起，就構(gòu)成了不同的薪酬模式，這些模式包括（）

薪酬比較率屬于薪酬控制方法中的（）

集體層面激勵計劃的主要形式有利潤分亨計劃和（）

企業(yè)為不同質(zhì)量等級的產(chǎn)品，確定不同的計件工資率，這屬于（）

企業(yè)高管在企業(yè)內(nèi)部享受到的一些額外優(yōu)待屬于（）

薪酬溝通中為獲得有效的理解和接受而需遵守的原則包括（）