A.風(fēng)險(xiǎn)偏好是商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要組成部分
B.商業(yè)銀行在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),應(yīng)保持戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)偏好的協(xié)調(diào)一致
C.風(fēng)險(xiǎn)偏好指標(biāo)值在設(shè)定過(guò)程中,應(yīng)主要考慮監(jiān)管者的期望
D.風(fēng)險(xiǎn)偏好需要有效傳導(dǎo)至各實(shí)體、條線
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A.獨(dú)立性要求內(nèi)部審計(jì)人員不能把對(duì)其他事物的判斷凌駕于對(duì)審計(jì)事物的判斷之上
B.獨(dú)立性是指內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)獨(dú)立于他們所審查的活動(dòng)之外
C.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在一個(gè)特定的組織中,享有經(jīng)費(fèi)、人事、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)開(kāi)展等方面的相對(duì)獨(dú)立性
D.審計(jì)人員在審計(jì)活動(dòng)中不受任何來(lái)自外界的干擾,獨(dú)立自主地開(kāi)展審計(jì)工作
A.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)具備足夠的職權(quán)、資源以及與董事會(huì)進(jìn)行直接溝通的渠道
B.設(shè)置獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)薪酬與業(yè)務(wù)條線收入掛鉤
D.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)以獨(dú)立于業(yè)務(wù)部門(mén)的報(bào)告路線直接向高管層和董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)狀況
A.內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià)
B.信息披露評(píng)價(jià)
C.內(nèi)部控制活動(dòng)評(píng)價(jià)
D.信息交流與溝通評(píng)價(jià)
A.確保對(duì)于企業(yè)所適用的法律及法規(guī)的遵循
B.確保企業(yè)的基本業(yè)務(wù)目標(biāo),包括業(yè)績(jī)和盈利目標(biāo)以及資源的安全性
C.明確劃分股東、董事會(huì)和高級(jí)管理層、經(jīng)理人員各自的權(quán)利、責(zé)任、利益形成的相互制衡關(guān)系
D.確??煽康墓_(kāi)發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)表,包括中期和簡(jiǎn)要的財(cái)務(wù)報(bào)表以及從這些公開(kāi)發(fā)布的報(bào)表中精選的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),例如業(yè)績(jī)公告
A.完善的公司治理機(jī)構(gòu)
B.健全的內(nèi)部控制機(jī)制
C.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
最新試題
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型應(yīng)當(dāng)能夠真實(shí)反映商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)狀況,模型開(kāi)發(fā)應(yīng)做到()。
不同的職能部門(mén)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)狀況的需求是不一樣的,前臺(tái)交易人員需要的是()。
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制/緩釋策略應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要有()。
下列關(guān)于商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的表述,正確的有()。
根據(jù)數(shù)據(jù)的來(lái)源不同,風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)可以分為()。
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的主要職責(zé)不包括()。
下列未體現(xiàn)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理職能獨(dú)立性的是()。
當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)分散之后仍有較大的風(fēng)險(xiǎn)存在時(shí),商業(yè)銀行可使用()方法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去。
()作為商業(yè)銀行的重要“無(wú)形資產(chǎn)”,必須設(shè)置嚴(yán)格的安全保障,確保能夠長(zhǎng)期、不間斷地運(yùn)行。
風(fēng)險(xiǎn)控制可以分為事前控制和事后控制,常用的事前控制方法不包括()。