業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

職位評價工具通常以定性工具為主。

ABC分類權重法是根據“重要的少數和次要的多數”的基本原理確定各因素權數的簡便方法。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

工作概要是工作職責的具體表現形式與進一步細化。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數量。