職位評價工具通常以定性工具為主。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術條件下的最佳分工水平。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

崗位工作關系是指本崗位與組織內的其他工作崗位的關系。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。