要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

英國數學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產率的原因。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。