科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術條件下的最佳分工水平。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

工作日志不屬于觀察法的類型。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

崗位工作關系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關系。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。