要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

ABC分類權重法是根據“重要的少數和次要的多數”的基本原理確定各因素權數的簡便方法。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

崗位工作關系是指本崗位與組織內的其他工作崗位的關系。

職位評價工具通常以定性工具為主。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。