職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

崗位工作關系是指本崗位與組織內的其他工作崗位的關系。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。