在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

工作日志不屬于觀察法的類型。

職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。