職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

工作日志不屬于觀察法的類型。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。