勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。

英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標準等方面的培訓(xùn)。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。

關(guān)鍵事件法是一種以人員為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。