A.可以基本排除主觀因素的影響,比較客觀和正確
B.不適用于標準化的、周期短的、體力活動為主的工作
C.工作量小,時間短
D.特別有利于搜集有關(guān)任職資格方面要求的信息
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A.只選擇那些與所調(diào)查資料直接相關(guān)的問題
B.把問題按照一定的邏輯順序排列
C.根據(jù)有關(guān)的資料和先前的經(jīng)驗檢測所設(shè)計的問題
D.對少量的被訪者做一個先導(dǎo)性的試驗訪談
A.訪談先清晰地說明訪談的目標和方法
B.訪談后清晰地說明訪談的目標和方法
C.控制訪談,使訪談?wù)咧赶蛞欢ǖ哪繕?br />
D.不控制訪談,讓被訪談?wù)叱浞痔峁┬畔?/p>
A.問卷本身的設(shè)計是否科學(xué)合理
B.被調(diào)查者文化水平的高低
C.被調(diào)查者填寫問卷時的誠意、興趣和態(tài)度
D.問卷作答時是否做出具體的說明和指導(dǎo)
A.聯(lián)系訪談對象
B.提問技巧
C.電話訪談技巧
D.訪談技巧
A.觀察分析法
B.訪談分析法
C.問卷調(diào)查分析法
D.文獻資料分析法
最新試題
從管理的角度看,工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源?!边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。
工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置,以明確匯報對象和監(jiān)督對象。
職位評價工具通常以定性工具為主。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。