A.工作評價的中心是客觀存在的事
B.工作評價的中心是以人為對象的評比、衡量、估價
C.工作評價是對崗位相對價值進行評估
D.工作評價需要運用多種技術(shù)和方法
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你可能感興趣的試題
A.確定各職位在組織中的相對價值
B.為組織薪酬的內(nèi)部公平提供依據(jù)
C.建立一套綜合評價系統(tǒng)
D.建立崗位價值序列
A.再測信度
B.評分者一致性信度
C.內(nèi)部一致性信度
D.表面一致性信度
A.分析資料難以量化，不便由計算機進行數(shù)據(jù)處理
B.易于了解對象的態(tài)度和動機等較深層次的信息
C.可用于多種目的、多種用途的工作分析
D.可控性強，不易產(chǎn)生信息誤差
A.內(nèi)容效度
B.構(gòu)念效度
C.同時效度
D.預(yù)測效度
A.再測信度
B.評分者一致性信度
C.內(nèi)部一致性信度
D.表面一致性信度
最新試題
工作日志不屬于觀察法的類型。
要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。
影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。
編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。
職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。