評分法的操作步驟如下：
①進行方案的評價和打分；
②準(zhǔn)備一個評價方案；
③標(biāo)桿職位測試；
④對評價方案進行修訂。
下列選項中排列正確的是（）。
A.①④③②
B.②③①④
C.②①④③
D.②③④①
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A.評分法
B.職位分類法
C.排序法
D.要素比較法
A.職位分類法
B.評分法
C.排序法
D.要素比較法
（）的基本操作步驟是：
（1）進行崗位分析；
（2）進行崗位分類；
（3）建立等級結(jié)構(gòu)和等級標(biāo)準(zhǔn)；
（4）對崗位進行測評和列等。
A.職位分類法
B.排序法
C.評分法
D.要素比較法
A.一個職位不會同時落在兩個相鄰的職位等級中
B.當(dāng)組織的技術(shù)層次改變或組織結(jié)構(gòu)改變時，分類法將不容易適應(yīng)
C.可提供一些判斷職位等級的標(biāo)準(zhǔn)，容易向員工解釋
D.與薪資結(jié)構(gòu)建立一致的關(guān)聯(lián)性
A.橫向分類
B.縱向分類
C.要素比較法
D.趨同反映差異
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從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大。”論述了德與才的關(guān)系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關(guān)系，提出了由工作挑選人的思想。
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
職位評價工具通常以定性工具為主。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。
分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。