工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。

工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對(duì)所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評(píng)價(jià)是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁。

工作日志不屬于觀察法的類型。

在工作分析過程中，積極、及時(shí)、全面地提供真實(shí)的信息是職位任職者的職責(zé)。

科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評(píng)價(jià)方法。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

關(guān)鍵事件法是一種以人員為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法。

作為一個(gè)組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。