從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。