工作日志不屬于觀察法的類型。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責(zé)和特點。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。

ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

工作分析作為一門科學(xué)是上世紀50年代后才引入我國的。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。