A.是領導根據(jù)對未來形勢的分析或預測，按照最優(yōu)化的要求，從若干準備實施的方案中進行選擇，最終決定對策，并進行實施以達到一定目標的過程
B.包括了領導的“拍板定奪”
C.包括領導者個人對自己日常生活小事的決斷
D.是做好領導工作的核心
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A.主要是個人的決策活動，帶有隨意性
B.是以經(jīng)驗為基礎的決策
C.一般是一種側重于定性不定量的決策
D.缺乏決策的連續(xù)性、規(guī)范性
A.意外災害，如山洪暴發(fā)、泥石流、地震、火災、瘟疫流行等
B.恐怖事件，如捆綁人質(zhì)、恐怖威脅等
C.聚眾鬧事，靜坐請愿、示威游行、集體上訪等
D.重大事故，如煤礦坍塌、爆炸、惡性交通事故、建筑物倒塌等
A.在制定決策中為防止錯誤決策產(chǎn)生的事前監(jiān)督
B.來自專門的監(jiān)督機構，如黨的紀律檢查委員會、政府的行政監(jiān)察部的監(jiān)督
C.一般的工作監(jiān)督，如：由上級領導對下級組織和人員進行工作指導、工作檢查、工作考核等
D.廣泛的群眾監(jiān)督，可以通過一些群眾團體，也可以由個人單獨進行
A.不能一味順應，要有一定的靈活性
B.適度地保持距離
C.不越位
D.既有原則性，又有靈活性
A.社會關系的日益復雜多元
B.通過協(xié)調(diào)，可以充分調(diào)動群眾的積極性
C.通過協(xié)調(diào)，可以化解矛盾，增進團結
D.通過協(xié)調(diào)，可以有效地提高工作的效率
最新試題
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領導可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊，增強團隊協(xié)作能力，提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應該認識到（）
實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領導人所應實現(xiàn)的領導組織和社會的成果，更是廣大民眾的理想追求。
領導行為論源于20世紀70年代。
優(yōu)秀的領導者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關系。
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
拉斯韋爾出版的《社會傳播的結構與功能》一書，從控制、（）等角度對傳播過程進行了剖析，明確提出了傳播過程及其五個基本構成要素。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運營健康，又能快速適應環(huán)境的變化。
變革型領導行為對領導者提出了如下要求：強調(diào)對目標和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖（）
從垂直領導力到共享領導力，反應了人們思維認識上從將領導視為“一個社會化的角色”向“一個層級化的過程”的轉變。
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）