分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。

崗位工作關系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關系。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

工作日志不屬于觀察法的類型。