領導和團隊價值互增過程是一個（）過程。

領導者行為舉止，主要包括（）

領導行為過程中組織工作的原則是（）

協(xié)同力是指組織綜合利用組織內外部的各種資源，使之發(fā)揮超強效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運營健康，又能快速適應環(huán)境的變化。

跨文化溝通得以進行的前提條件（）

優(yōu)秀的領導者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關系。

四層次領導力包括（）

領導他人即“影響他人”。包括影響領導、影響下屬、影響跨部門同級的人。

共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責，領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念，使被領導者和追隨者具有（）

協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）