勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

崗位工作關系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關系。

ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大。”論述了德與才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。