職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和規(guī)劃。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。

工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。

分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

職位評價工具通常以定性工具為主。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國的。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。