工作日志不屬于觀察法的類型。

工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。

要素計點法為評價職位確定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)是報酬要素。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。