A.管理者與員工的切實交流體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的管理思想
B.管理者的職責是下達命令
C.管理者應當聆聽員工意見
D.反饋的重要性不應當被忽視
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.世界產品結構
B.跨國網(wǎng)絡結構
C.世界地區(qū)結構
D.矩陣結構
A.過多的產品超過了國際分部的能力
B.國家區(qū)位的增長使得國際分部難以管理地區(qū)調整
C.國際分部割裂了與總部基地分部的國際聯(lián)系
D.國際分部使得企業(yè)難以將世界市場視為一個整體
A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.企業(yè)規(guī)模
C.環(huán)境不確定性
D.信息技術
A.專有技術
B.資金
C.設計
D.版權
A.區(qū)域一體化的趨勢
B.全球金融服務
C.貿易壁壘
D.文化差異
最新試題
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際技術轉讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g轉讓，國際技術許可證貿易屬于無償技術轉讓。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
國際企業(yè)生產系統(tǒng)的標準化，有利于（）
凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產方面的總額，包括（）。
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧瑏頊p少收益損失，獲取經營利潤。
國際營銷活動化國內營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。