A.國際經營與跨國戰(zhàn)略相吻合
B.國際經營與跨國戰(zhàn)略不吻合
C.復雜多變的環(huán)境
D.當地文化情況
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你可能感興趣的試題
A.需要控制信息、技術或國外業(yè)務活動
B.東道國政治風險和社會穩(wěn)定性
C.宗教和民族因素
D.東道國法律對外資或合資企業(yè)的要求
A.迅速打入國際市場
B.擴大市場空間
C.獲得特殊利益
D.降低投資風險
A.不需要目標公司管理層的同意
B.較易決策具有集中性
C.并購公司與目標公司的法律地位可以并存
D.可以實現(xiàn)在控制權下的合資經營
A.并購企業(yè)的發(fā)展受到行業(yè)壁壘的限制
B.并購企業(yè)為了進入存在文化差異的他國市場
C.并購企業(yè)希望避開價格控制或對其他企業(yè)實施價格控制
D.連續(xù)生產環(huán)節(jié)中市場激烈,各個企業(yè)產品的銷售風險大
A.文字通知
B.建立反饋機制
C.倡導溝通文化
D.完善內部控制體系
最新試題
凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
從事國際商務活動的企業(yè)就是跨國公司。
國際企業(yè)財務管理依據決策權集中程度的不同而有()管理模式可選擇。
國際企業(yè)人員來源渠道有()
國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產方面的總額,包括()。
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標,影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括()活動。
跨國公司人力資源員工分為三類:母國人員、東道國人員與第三國人員。
按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同,可劃分()組織控制模式。