A.取得有效的經(jīng)營(yíng)規(guī)模
B.整合合格的人才
C.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)呢
D.彌補(bǔ)短板
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A.近年來(lái)，技術(shù)突破和重大創(chuàng)新越來(lái)越依靠學(xué)科間和產(chǎn)業(yè)之間的交流和合作
B.越來(lái)越多的企業(yè)以內(nèi)部研究和開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)
C.產(chǎn)品生命周期日益縮短，增加了時(shí)間的緊迫性和風(fēng)險(xiǎn)暴露
D.產(chǎn)品生命周期日益縮短，提高了大量研究和開(kāi)發(fā)投資的潛在回報(bào)
A.企業(yè)能按照比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高的價(jià)格出售產(chǎn)品和服務(wù)
B.企業(yè)能按照比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低的價(jià)格出售產(chǎn)品和服務(wù)
C.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高
D.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低
A.企業(yè)的核心能力是指企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技能、管理系統(tǒng)和技能的有機(jī)結(jié)合，是識(shí)別和提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系
B.一個(gè)企業(yè)的核心能力越強(qiáng)，在并購(gòu)中越容易取勝，但并購(gòu)后的整合和重組會(huì)越困難
C.一般來(lái)說(shuō)，R&D戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)建立超凡的核心能力
D.沒(méi)有核心能力的企業(yè)實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略后，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不穩(wěn)定的、不扎實(shí)的
A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)
B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)
D.區(qū)域優(yōu)勢(shì)
A.回收本金和利潤(rùn)，加劇東道國(guó)資金短缺
B.不合理的合資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓，使東道國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡
C.使東道國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)困難、失業(yè)增加
D.對(duì)東道國(guó)對(duì)外貿(mào)易施加局限
最新試題
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和國(guó)際化程度的加深，國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
跨國(guó)公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
凡從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國(guó)際企業(yè)。
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國(guó)際化程度的提高，國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
企業(yè)在進(jìn)行全球營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念屬于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念。