A.需要與他人配合完成組織目標(biāo)
B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作
C.需要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)
D.需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
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A.泰羅
B.韋伯
C.法約爾
D.巴納德
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.最高管理者
B.中間管理者
C.基層管理者
D.并非管理者
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.每個(gè)崗位都訂立明確的目標(biāo)
B.崗位目標(biāo)必須與崗位執(zhí)行條件相吻合
C.職工參與目標(biāo)的制定和執(zhí)行
D.目標(biāo)完成情況必須與獎(jiǎng)懲掛鉤
A.供應(yīng)商
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.政治因素
D.技術(shù)因素
A.對(duì)于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功
B.管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的
C.決策能力對(duì)于管理的成功具有特別重要的作用
D.管理首先需要的就是面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境作出決策
A.計(jì)劃
B.組織
C.人員配備
D.領(lǐng)導(dǎo)
A.反饋控制
B.前饋控制
C.同期控制
D.以上三種都不是
最新試題
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
通常一線員工離職的主要原因是()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()