A.應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷是否連續(xù)
B.應(yīng)聘者的學(xué)歷是否達(dá)到大學(xué)學(xué)歷
C.應(yīng)聘者的收入是否保存穩(wěn)定
D.應(yīng)聘者每次離職的原因如何
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A.七分沖勁、三分經(jīng)驗
B.六分沖勁、四分經(jīng)驗
C.三分原則、七分經(jīng)驗
D.十分經(jīng)驗
A.衰敗時期
B.成熟時期
C.高效時期
D.經(jīng)受考驗時期
最新試題
隨著電子商務(wù)的發(fā)展,企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實施考核,以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。
如果企業(yè)決定開除某個員工,不能夠采用網(wǎng)絡(luò)評估的方式。
績效考核結(jié)束后我們可以進(jìn)行反饋,也可以不進(jìn)行反饋。
針對開發(fā)潛在客戶的數(shù)目進(jìn)行的評估屬于銷售質(zhì)量評估。
績效考評的內(nèi)容在不同的銷售團(tuán)隊里面應(yīng)該是一致的。
針對銷售人員做了哪些跟銷售業(yè)績有關(guān)的事情進(jìn)行的評估屬于()
一般來說,一個高效的團(tuán)隊中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是()。
每次考核為了做到公正最好所有人都考核。
績效考核對象可以是全部成員,也可以是部分抽查員工。
SMART原則S指的是specific指的是具體的,具體的標(biāo)的物是什么。