A.組織應(yīng)針對所有汽車產(chǎn)品的內(nèi)部、顧客和監(jiān)管的追溯性要求進行分析，包括制定和記錄可追溯性戰(zhàn)略，根據(jù)員工、顧客和消費者的風險或失效嚴重程度。這些戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品、過程和制造地點，定義適當?shù)目勺匪菹到y(tǒng)、過程和方法
B.組織應(yīng)針對所有汽車產(chǎn)品的內(nèi)部、顧客和監(jiān)管的追溯性要求進行分析，包括制定和記錄可追溯性戰(zhàn)略，根據(jù)公司的目前的資源的可行性及成本考慮建立追溯性體系
C.組織應(yīng)針對顧客有要求的汽車產(chǎn)品的內(nèi)部、顧客和監(jiān)管的追溯性要求進行分析，包括制定和記錄可追溯性戰(zhàn)略，根據(jù)員工、顧客和消費者的風險或失效嚴重程度。這些戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品、過程和制造地點，定義適當?shù)目勺匪菹到y(tǒng)、過程和方法
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A.被所需的員工獲取并被其理解
B.所用的語言應(yīng)被所需員工理解
C.在指定區(qū)域內(nèi)所獲得，并具有可讀性
D.以上都是
A.溝通什么、溝通時機
B.與誰溝通、由誰負責
C.如何溝通
D.以上都是
A.規(guī)避風險
B.為尋求機遇而承擔風險、消除風險源、改變風險的可能性和后果
C.分擔風險、或通過明智決策延緩風險
D.以上都是
A.業(yè)務(wù)過程的負責部門
B.業(yè)務(wù)過程的負責部門經(jīng)理
C.業(yè)務(wù)過程的負責部門的執(zhí)行者（精確到崗位）
A.法規(guī)中的環(huán)境
B.內(nèi)部生產(chǎn)運行的物理環(huán)境
C.與組織的目標和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響其實現(xiàn)質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果的各種外部和內(nèi)部環(huán)境
最新試題
持續(xù)改進是當（）時實施的。
組織應(yīng)對（）進行分析，并且應(yīng)采取問題解決和糾正措施以預(yù)防再次發(fā)生。
組織（企業(yè)）質(zhì)量管理體系的記錄控制和管理必須滿足和符合（）
過程TATF16949：2016是在ISO 9000所描述的質(zhì)量管理原則基礎(chǔ)上制定的，質(zhì)量管理原則包括以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、改進、（）、（）。
改進的例子可包括：（）。
前進化工廠成品車間工序檢測記錄表中“手感情況”欄目中，發(fā)現(xiàn)實際記錄的是“儀表測量值”，主任工程師說，手感情況這一項目已經(jīng)過時，兩年前就不用了，現(xiàn)在的紀錄大家都知道，而且以前的表格打印的很多，不用掉太浪費。這個事例是否出現(xiàn)不符合，如出現(xiàn)不符合，不符合哪個條款，并簡述不符合原因。
請描述控制計劃的五大要素及其具體內(nèi)容。
制定審核計劃可依據(jù)（）。
不合格按照性質(zhì)可分為：（）。
組織可通過（）績效指標的持續(xù)評價來監(jiān)視顧客對組織的滿意度。