企業(yè)采用永續(xù)盤(pán)存制確定原材料的期末數(shù)量時(shí)，生產(chǎn)用原材料的毀損，應(yīng)借記會(huì)計(jì)科目是（）。

企業(yè)采用月末一次加權(quán)平均法對(duì)發(fā)出存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)時(shí)，影響加權(quán)平均單價(jià)的因素有（）。

某企業(yè)為增值稅一般納稅人，從外地購(gòu)入原材料6000噸，收到增值稅專(zhuān)用發(fā)票上注明的售價(jià)為每噸1.2萬(wàn)元，增值稅稅款為1224萬(wàn)元，另發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)60萬(wàn)元（可按7%抵扣增值稅），裝卸費(fèi)10萬(wàn)元，途中保險(xiǎn)費(fèi)為18萬(wàn)元。原材料運(yùn)到后驗(yàn)收數(shù)量為5996噸，短缺4噸為合理?yè)p耗，則該原材料的入賬價(jià)值為（）元。

下列關(guān)于存貨可變現(xiàn)凈值的確定方法中，錯(cuò)誤的是（）。

2013年1月2日，甲公司以貨幣資金取得乙公司30%的股權(quán)，初始投資成本為4000萬(wàn)元；當(dāng)日，乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為14000萬(wàn)元（包括一項(xiàng)存貨評(píng)估增值500萬(wàn)元），賬面價(jià)值為13500萬(wàn)元。甲公司取得投資后即派人參與乙公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，但未能對(duì)乙公司形成控制。乙公司2013年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1000萬(wàn)元，投資時(shí)評(píng)估增值的存貨已對(duì)外銷(xiāo)售60%。假定不考慮所得稅等其他因素，2013年甲公司下列各項(xiàng)與該項(xiàng)投資相關(guān)的會(huì)計(jì)處理中，不正確的是（）。

甲公司和乙公司均為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率17%。甲公司委托乙公司加工一批材料，材料收回后用于連續(xù)生產(chǎn)。發(fā)出材料的計(jì)劃成本為50000元，材料成本差異率為6%（超支），應(yīng)支付的加工費(fèi)為20000元，由受托方代收代交的消費(fèi)稅為3000元。加工完畢，甲公司收回該批材料的實(shí)際成本為（）元。

A公司5月1日甲材料結(jié)存300公斤，單價(jià)2萬(wàn)元，5月6日發(fā)出100公斤，5月10日購(gòu)進(jìn)200公斤，單價(jià)2.20萬(wàn)元，5月15日發(fā)出200公斤。企業(yè)采用移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出存貨成本，則5月15日結(jié)存的原材料成本為（）萬(wàn)元。

甲公司2013年1月2日開(kāi)始自行研究開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)：研究階段發(fā)生職工薪酬30萬(wàn)元、計(jì)提專(zhuān)用設(shè)備折舊40萬(wàn)元；進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段后，相關(guān)支出符合資本化條件前發(fā)生的職工薪酬30萬(wàn)元、計(jì)提專(zhuān)用設(shè)備折舊30萬(wàn)元；符合資本化條件后發(fā)生職工薪酬100萬(wàn)元，計(jì)提專(zhuān)用設(shè)備折舊200萬(wàn)元。2013年10月2日達(dá)到預(yù)定用途交付管理部門(mén)使用。該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)受益期限為10年，采用直線(xiàn)法攤銷(xiāo)。甲公司2013年利潤(rùn)表管理費(fèi)用項(xiàng)目列報(bào)金額為（）。

企業(yè)新購(gòu)入一輛運(yùn)輸用汽車(chē)，對(duì)該汽車(chē)應(yīng)采用的最恰當(dāng)折舊方法是（）。

2013年12月31日，甲公司建造了一座核電站達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)并投入使用，累計(jì)發(fā)生的資本化支出為210000萬(wàn)元。當(dāng)日，甲公司預(yù)計(jì)該核電站在使用壽命屆滿(mǎn)時(shí)為恢復(fù)環(huán)境發(fā)生棄置費(fèi)用10000萬(wàn)元，其現(xiàn)值為8200萬(wàn)元。該核電站的入賬價(jià)值為（）萬(wàn)元。