A.精益生產的核心思想是消除浪費,暴漏問題和解決問題
B.精益思想的原則包括確定價值、識別價值流、流動、拉動和盡善盡美
C.精益生產方法已經發(fā)展成熟,可以進行系統(tǒng)的改進方法整合和嚴謹的定量分析
D.看板管理和價值流分析是精益生產重要的分析和改進工具
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.基本的要求可以不被滿足
B.線性的需求被滿足的越多越好
C.企業(yè)主要精力是創(chuàng)造令人驚喜的需求
D.KANO三種需求會變發(fā)生變化,令人驚喜的可能變成基本的
A.清楚定義題目聚焦的范圍
B.找出輸入和輸出之間的相關性
C.找出輸出和客戶的關系
D.找出CTQ(關鍵質量特性)和輸入的關系
A.為什么要做這個項目
B.制定項目的目標
C.闡述問題發(fā)生的原因
D.闡述解決問題的方法
A.是圍繞一個中心議題展開的討論活動
B.以會議的方式展開集體思考
C.可以采用輪流發(fā)言或寫紙條的方式提建議
D.為了增高會議效率,拒絕提出不好的建議
A.可靠性分析:Weibull分布
B.優(yōu)化求解:蒙特卡羅仿真
C.FTA(故障樹)、HALT(極限壽命實驗)、HAST(加速壽命實驗)、HASS(應力篩選實驗)
D.SMED
最新試題
快速換型中,可將作業(yè)分解為兩大類()
KANO模型對顧客需求進行分類,以下說法正確的有()
以下哪項用于RPN(風險優(yōu)先數)計算()
標準作業(yè)是采用最佳的(),并最好地利用人、機器、工具和材料去完成工作,然后發(fā)展標準工作流程讓所有人遵守。
要分析影響切割尺寸的各種原因,適用的工具是()
()描述一組數據的波動指標有。
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