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你可能感興趣的試題
A.讓員工知道過去支付得不夠
B.適當(dāng)時機(jī)要求員工承諾補(bǔ)上不足部分
C.補(bǔ)上不足部分或多支付可以得到更多回報
D.即使支付不夠，上司也不考慮降低出價
A.指出不足是描述性的，指責(zé)是評價性的
B.指責(zé)關(guān)注改進(jìn)和提高，指出不足關(guān)注已經(jīng)造成的結(jié)果
C.指出不足關(guān)注下屬的績效改進(jìn)計劃，指責(zé)關(guān)注下屬是否認(rèn)錯
D.指出不足既往不咎，指責(zé)追求責(zé)任
A.找短板
B.改進(jìn)所有問題
C.改進(jìn)措施
D.對上司及公司的期望
A.客觀環(huán)境不變
B.臨時性工作減少
C.上司更換頻繁
D.契約能準(zhǔn)確反映工作要求
最新試題
客戶初次看待服務(wù)時，通常以（）為標(biāo)準(zhǔn)。
服務(wù)需求如果呈上升趨勢波動，就會促使服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
績效目標(biāo)設(shè)計要遵循SMART原則。其中，M指的是（）。
如果項目很大、很復(fù)雜，關(guān)鍵路徑的計算與控制就不是很重要。
企業(yè)實(shí)行關(guān)鍵成功因素分解法的重要前提是分工明確。
除組合拆分法外，指標(biāo)分解的小方法還包括（）。
企業(yè)應(yīng)追求的服務(wù)滿意度是（）。
下列選項中，不屬于TQC法構(gòu)成要素的是（）。
優(yōu)秀服務(wù)代表的職業(yè)化形象塑造包括四個方面，其中不包括的是（）。
通常來講，會議一定要有紀(jì)要，且格式規(guī)范，內(nèi)容有效、完整，并進(jìn)行科學(xué)歸檔。