背景資料
A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標(biāo)非洲北部某國(guó)一化工廠的大型機(jī)電工程項(xiàng)目,中標(biāo)價(jià)2.5億美元,合同約定,總工期36個(gè)月,支付幣種為美元,設(shè)備全套由中國(guó)制造,所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全部執(zhí)行中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程進(jìn)度款每月10日前按上月實(shí)際完成量支付,竣工驗(yàn)收后全部付清,工程進(jìn)度款支付每拖欠一天,業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價(jià)格不因各種費(fèi)率、匯率、稅率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價(jià)格變化而作調(diào)整,施工工程中發(fā)生下列事件:
事件1,A公司因
(1)當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂,造成工期延誤30天,直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)美元;
(2)原材料漲價(jià),增加費(fèi)用150萬(wàn)美元;
(3)所在國(guó)勞務(wù)工因工資待遇罷工,工期延誤5天,共計(jì)增加勞務(wù)工工資50萬(wàn)美元;
(4)美元貶值,損失人民幣1200萬(wàn)元;
(5)進(jìn)度款多次拖延支付,影響工期5天,經(jīng)濟(jì)損失(含利息)40萬(wàn)美元;
(6)所在國(guó)稅率提高,稅款比原來(lái)增加50萬(wàn)美元;
(7)遭遇百年一遇的大洪水,直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)美元,工期拖延10天。
事件2,該工程中一合成塔屬于壓力容器,由容器制造廠整體出廠運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng),A公司整體安裝。
事件3,該廠為自行發(fā)電,在火力發(fā)電廠設(shè)備安裝時(shí),重點(diǎn)關(guān)注了汽輪機(jī)的低壓缸以及鍋爐的安裝。
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