A.關(guān)鍵事件清單法
B.自評(píng)報(bào)告法
C.不良事故考核法
D.圖尺度評(píng)價(jià)法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.多功能性團(tuán)隊(duì)
B.互動(dòng)性團(tuán)隊(duì)
C.并行團(tuán)隊(duì)和伙伴團(tuán)隊(duì)
D.虛擬團(tuán)隊(duì)和伙伴團(tuán)隊(duì)
A.觀察法
B.工作分析法
C.個(gè)案研究法
D.文獻(xiàn)研究法
E.專(zhuān)題訪談法
A.量表法
B.行為錨定法
C.配對(duì)比較法
D.關(guān)鍵事件法
E.不良事故評(píng)估法
A.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要組成部分
B.有效的績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效管理的有力支撐
C.成功的績(jī)效管理會(huì)推動(dòng)績(jī)效考核的順利開(kāi)展
D.績(jī)效考核側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高
E.績(jī)效管理側(cè)重于績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)價(jià)
A.考核標(biāo)準(zhǔn)要使炎多數(shù)人經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的可實(shí)現(xiàn)性會(huì)促使員工更好地發(fā)揮潛能
C.員工受到的壓力越大,取得的績(jī)效越好
D.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)需要具有相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性,以保證標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性
E.為了及時(shí)反映和適應(yīng)工作環(huán)境的變化,需要對(duì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的基本框架經(jīng)常進(jìn)行修訂
最新試題
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過(guò)程中可能出現(xiàn)的()。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過(guò)程,所以只需要直線(xiàn)經(jīng)理和員工參與。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績(jī)效輔導(dǎo)。
在績(jī)效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
被稱(chēng)為“分半信度”的信度水平為()。
績(jī)效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。