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A.成果依賴性
B.目標(biāo)依賴性
C.行為依賴性
D.角色依賴性
A.受到上下級地位差異的局限
B.偏見嚴(yán)重，應(yīng)該替換為其他主體
C.最為了解目標(biāo)與工作內(nèi)容、職責(zé)
D.最為常用也最具價值
A.知識因素
B.技能因素
C.態(tài)度因素
D.情緒因素
A.組織績效目標(biāo)
B.客戶關(guān)系圖
C.工作流程圖
D.業(yè)績金字塔
A.強制分布法
B.簡單排序法
C.交替排序法
D.配對比較法
A.管理者因素
B.環(huán)境因素
C.員工因素
D.技術(shù)因素
A.往往包含績效反饋與改進(jìn)兩個目的
B.非正式面談
C.可以多人參加
D.正式面談
最新試題
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
設(shè)計績效面談計劃時，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨立。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
使用行為法進(jìn)行個體績效評價時，考核者要評價的是員工行為的（）。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。