當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。

“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。

被稱為“分半信度”的信度水平為（）。

如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。

設(shè)計績效面談計劃時，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。

參考考評的主體越多，考評者內(nèi)部信度越高。

假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。

作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。

客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。

相對評價法都是主觀評價方法。