A.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略
B.多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略
C.項目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略
D.科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略
E.經(jīng)營服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略
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A.工廠規(guī)模戰(zhàn)略
B.企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略
C.多樣化戰(zhàn)略
D.一主多輔戰(zhàn)略
A.準(zhǔn)入階段中后期
B.成長階段中后期
C.成熟階段中后期
D.衰退階段中后期
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.戰(zhàn)略思想
C.戰(zhàn)略方案
D.戰(zhàn)略方向
A.經(jīng)濟(jì)規(guī)模
B.組織規(guī)模
C.生產(chǎn)規(guī)模
D.經(jīng)營規(guī)模
A.以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略
B.以一業(yè)為主，橫跨多個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略
C.以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略
D.以一種或幾種相近的工程項目為對象，把從事設(shè)備成套設(shè)計、制造、供應(yīng)、安裝、人員培訓(xùn)、維修服務(wù)等經(jīng)營活動的若干企業(yè)聯(lián)合起來組建集團(tuán)的戰(zhàn)略
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）