A.船小負擔(dān)輕
B.船小易翻船
C.船小速度快
D.船小見效塊
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A.主導(dǎo)地位
B.主力軍
C.重要組成部分
D.無足輕重的部分
A.中小型企業(yè)正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的主力軍
B.中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于主導(dǎo)地位
C.中小型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟中處于主體地位
D.中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手
A.補缺經(jīng)營戰(zhàn)略
B.特色經(jīng)營戰(zhàn)略
C.聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略
D.承包經(jīng)營戰(zhàn)略
A.對市場變化的適應(yīng)性強，船小好掉頭
B.對外聯(lián)系廣，輻射能力強
C.市場開拓能力強
D.容易開展多樣化經(jīng)營，分散風(fēng)險能力強
A.產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略
B.多元復(fù)合型集團化戰(zhàn)略
C.項目配套型集團化戰(zhàn)略
D.科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略
E.經(jīng)營服務(wù)型集團化戰(zhàn)略
最新試題
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。